從感性層面，我很喜歡胡玲小姐姐，能看出來他是一個(gè)有使命感的女孩，無論是對(duì)自己的“體驗(yàn)官”崗位還是對(duì)自己的價(jià)值觀的堅(jiān)持。

（1）不忘初心。還記得有個(gè)創(chuàng)業(yè)的同學(xué)跟我說，他覺得HR出身的人沒有那么愛公司、愛團(tuán)隊(duì)，反而業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的HR做的更好。而我想說的是，熱愛源于了解。但能夠把這份熱愛和善意持續(xù)注入在工作中卻實(shí)屬不易。

（2）血?dú)夥絼偂Ｔ谶@里我想表達(dá)的是個(gè)中性的描述（后面還會(huì)說到）。對(duì)于我這種中年人，遇到各類不快、不公和不忿的事件，堅(jiān)守自己底線的同時(shí)，秉著“不跟垃圾人糾纏”的態(tài)度盡可能逃離這個(gè)環(huán)境，不會(huì)有把這件事情公之于眾的勇氣，所以我敬佩她的血性。

（3）不謀私利。HR的工作特點(diǎn)就是能夠知道很多的“信息”，很多人靠這些信息成了領(lǐng)導(dǎo)的心腹和打手，如文中的楊某。不知何時(shí)，一個(gè)組織部被搞成了錦衣衛(wèi)，能夠拿著葵花寶典忍得住不自宮的人，是要經(jīng)得住多大的誘惑呀！

但從理性層面，我也覺得作者的很多做法過于生硬，文中的很多結(jié)論下的過于絕對(duì)了。

（1）我執(zhí)過重。文中描述中可以看到，作者在自己獨(dú)立工作期間取得了很好的成績(jī)和肯定，是被調(diào)到員工關(guān)系組后才引發(fā)的各種矛盾沖突。多次向“領(lǐng)導(dǎo)”核實(shí)她和另外一名資深HR的關(guān)系，多次跟“領(lǐng)導(dǎo)”有意見沖突。楊和高的品性和做法可能是有問題，但作為HR，工作中是要有情商的，要做成一件事首先是要取得領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的支持，不是一上來就說他們這不好那不好，先把自己孤立了。

（2）有違大局。文中充斥著對(duì)于華為HR、研發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)、華為管理體系的不滿和批評(píng)。華為作為一個(gè)大公司，一個(gè)小社會(huì)，肯定是存在很多“問題”的。但就像公司設(shè)立“體驗(yàn)官”這個(gè)職位的目的一樣，是希望能夠內(nèi)部解決并提升公司整體的戰(zhàn)斗力，而不是直接的公之于眾。任正非先生的公司郵箱應(yīng)該是華為員工都知道的吧？為什么不能夠盡量?jī)?nèi)部解決問題呢？華為最近已經(jīng)在風(fēng)口浪尖了，這封公開信對(duì)華為應(yīng)該也是負(fù)面的吧，不要忘了覆巢之下焉有完卵。

（3）缺乏判斷。華為的加班文化眾所皆知，文中提到有個(gè)關(guān)于加班的調(diào)研，焦點(diǎn)竟然是大家的加班是否真實(shí)的爭(zhēng)論。我斗膽揣測(cè)一下作者伸張正義的出發(fā)點(diǎn)也許是想說明我們研發(fā)兄弟們很辛苦，應(yīng)該獲得更多的尊重？但這會(huì)陷入一個(gè)悖論，難道加班的就該被尊重，不加班的就不該被尊重？胡玲小姐姐是個(gè)底層操作系統(tǒng)很好的HR苗子，她開放、善良、有同理心，這也都是為什么那么多工程師愿意跟她說實(shí)話的原因，但信息的來源多了，是否能夠有效的提取和過濾還是她需要進(jìn)一步提升的，并不是大伙都贊成的就一定是真理，舉個(gè)不太恰當(dāng)?shù)睦樱何蚁嘈艣]有員工覺得自己工資高吧？

最后，我還是想說比揭露更加困難的是解決，比放棄更加有效的是面對(duì)。為什么不要相信HR，別忘了你原來也是一個(gè)HR。