第一財經(jīng)記者多方采訪了解到，樂天瑪特長期在中國市場經(jīng)營不佳，此前有數(shù)十家門店關(guān)閉，出售門店對于樂天瑪特而言是止損之舉。對利群股份而言則是區(qū)域化擴張的商機。連續(xù)兩大韓國巨頭出售中國內(nèi)地市場門店，讓業(yè)者看到實體零售的壓力巨大。

但與此同時，被譽為沃爾瑪山姆會員店“勁敵”的美國零售商Costco卻進入了中國內(nèi)地市場，這被業(yè)界認為是水土不服的陳舊零售業(yè)者被淘汰，而具有高性價比的零售業(yè)態(tài)正迎來春天。

樂天瑪特已經(jīng)進入中國市場多年，公開資料顯示，2008年5月，樂天瑪特以鯨吞北京萬客隆8家門店為標志，正式進入中國內(nèi)地市場。彼時，樂天瑪特的雄心是希望到2018年能在中國內(nèi)地市場將門店擴至300家。然而2018年還未過半，樂天瑪特已經(jīng)支撐不住。

“和易買得一樣，樂天瑪特在中國內(nèi)地市場一直有巨大的盈利壓力。更加雪上加霜的是，此前由于部分門店因為存在不規(guī)范經(jīng)營而被停業(yè)?！庇兄檎吒嬖V第一財經(jīng)記者。

可惜樂天瑪特中國內(nèi)地門店的出售談判并不容易。 “包括物美、收購了易買得中國內(nèi)地市場門店的正大集團等都接洽過樂天瑪特。數(shù)月前，利群股份開始考察樂天瑪特項目，因此一度傳出‘緋聞’。但當時利群股份沒有正面承認?！鄙鲜鲋檎咄嘎丁６缃?，利群股份終于宣布對樂天瑪特中國內(nèi)地市場部分門店的收購。

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利群股份是一家區(qū)域性零售商，總部位于山東，業(yè)務(wù)涉及商業(yè)零售、物流配送、餐飲、住宿、娛樂、旅游等多個領(lǐng)域。其2017年年報顯示，該集團擁有41家零售門店，44家便利店，3家“福記農(nóng)場”生鮮社區(qū)店。

“對于一家區(qū)域零售商而言，通過并購可以達到的最直接目標就是全國化擴張和迅速開店，而且收購價格也很劃算。”資深零售業(yè)分析人士沈軍指出。

利群股份表示，本次交易完成后，該公司門店將輻射江蘇、安徽、浙江、上海四個區(qū)域市場，實現(xiàn)公司從區(qū)域性商業(yè)集團到全國性商業(yè)集團的跨越。

“樂天瑪特是希望利群股份全盤接手其所有門店，但利群股份只愿意接手相對優(yōu)質(zhì)的店，即樂天系原本收購的時代零售門店。因此除去已經(jīng)出售的門店，樂天瑪特在中國內(nèi)地市場還有十幾家門店，估計之后也會逐步出售，慢慢退出中國內(nèi)地市場?！敝檎咄嘎丁?/p>

沈軍認為，利群股份要注意的風(fēng)險是，這些樂天瑪特的門店有相當一部分是在停業(yè)狀態(tài)，如何在翻牌后重啟門店并不容易。

在業(yè)界看來，易買得和樂天瑪特先后出售中國內(nèi)地市場門店的舉措是有共通性的。

“實體零售業(yè)本身在這幾年就很艱難，加上成本高企和電商沖擊都成為實體零售業(yè)者的挑戰(zhàn)。一些陳舊的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)比如百貨等都頻頻遭遇關(guān)店。而成本頗高的便利店也經(jīng)歷過關(guān)店潮。大賣場這個業(yè)態(tài)當然有存在的必要性，但如果水土不服，比如易買得和樂天瑪特，則都會有問題。關(guān)店或出售門店是止損之舉。”資深零售業(yè)專家丁浩洲分析。

頗有意思的是，在樂天瑪特準備撤退時，美國零售巨頭Costco卻積極“殺入”了中國內(nèi)地市場。據(jù)悉，Costco日前與上海浦東康橋（集團）有限公司正式簽署投資協(xié)議書，Costco將在浦東康橋設(shè)立中國區(qū)投資性總部，并和合作伙伴星河控股集團共同建設(shè)一家會員俱樂部零售旗艦店。

第一財經(jīng)記者了解到，Costco被譽為沃爾瑪麾下山姆會員店的勁敵，因為兩者都是會員制的大型倉儲式零售門店。這類門店采取大包裝、高性價比的銷售模式，會員的客單價會遠高于一般的賣場，且顧客體驗感強。